陳瑞愛：把握畜牧家禽業(yè)轉(zhuǎn)型升級機(jī)遇

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  • 日期： 2014-03-18
  • 來源： 大北農(nóng)
　　在3月份召開的總裁辦公會議上，陳瑞愛總裁強(qiáng)調(diào)，各單位要強(qiáng)化經(jīng)營管理，把握家禽業(yè)、畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級機(jī)遇，既要集中精力從危機(jī)中爭取最大勝利，又要合理安排人員開拓新業(yè)務(wù)、新項目，保持公司業(yè)績的穩(wěn)定增長。
    
　　結(jié)合當(dāng)前公司的經(jīng)營形勢，陳瑞愛要求各單位做到：一是“抓市場”，全力以赴完成銷售任務(wù)。轉(zhuǎn)變市場策略，由總裁級干部牽頭，根據(jù)市場需求適時調(diào)整銷售計劃；同時組織團(tuán)隊力量，推動水產(chǎn)及深海養(yǎng)殖項目的發(fā)展，推動新項目的落實。二是“抓成本”，全面抓好費(fèi)用管理工作。積極響應(yīng)國家勤儉節(jié)約的號召，自上而下形成一股節(jié)儉風(fēng)氣，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，提高辦事效率，在辦公開銷、后勤管理、人員激勵等方面運(yùn)籌帷幄，宏觀調(diào)控各部門的有效資源。三是“抓資金安全”，為公司穩(wěn)定發(fā)展護(hù)航。
　　
　　資金安全關(guān)乎企業(yè)存亡，面對當(dāng)前特殊的養(yǎng)殖環(huán)境，公司要以互惠共贏原則制定貨款回收新政策，保障資金安全。四是“抓管理”，確保經(jīng)營零事故，扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，加強(qiáng)對風(fēng)險的認(rèn)識及評估判斷，全面提升風(fēng)險評估及防控水平，提升公司經(jīng)營質(zhì)量。五是“抓項目”，以發(fā)展新項目促進(jìn)業(yè)績增長。在家禽業(yè)養(yǎng)殖量減少和轉(zhuǎn)型升級期，推動新項目發(fā)展是當(dāng)前公司提升業(yè)績的另一個重要途徑，因此大漁公司、大麟洋公司要做好全面發(fā)展的準(zhǔn)備，公司也會合理調(diào)配人員推動新項目發(fā)展。
    
　　在家禽產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級新時期，公司既要迎接挑戰(zhàn)，又要保持自身發(fā)展，“拓市場、謀發(fā)展”成為最關(guān)鍵的一環(huán)，各單位要根據(jù)對市場的判斷，深入分析、調(diào)整并落實每季、每月、每旬的具體工作，同時積極配合公司新項目發(fā)展需求，抽調(diào)部分人員參與新項目發(fā)展工作，為順利完成2014年經(jīng)營目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。