養(yǎng)豬業(yè)正向著更理性和專業(yè)化的方向發(fā)展

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  • 日期： 2014-01-26
  • 來源： 康爾健
唯新不破  唯變不破
----小述“康爾健的GBP=Good Business on Pig!”
 
　　回顧追溯至50年前的服裝行業(yè)，由于制度所致，國(guó)家管控，百?gòu)U待興如同小鳥啄破殼的瞬間驚詫�；宜{(lán)綠的無彩時(shí)代，列寧裝、中山裝、工裝青帶褲、布拉吉雖單調(diào)去淳樸，明顯反映出那個(gè)年代的獨(dú)有氣息。1979年皮爾卡丹在中國(guó)舉辦有史以來第一個(gè)國(guó)外品牌時(shí)裝展示會(huì)。記住，那個(gè)時(shí)候國(guó)內(nèi)的服裝還僅僅局限于穿著的實(shí)用性。當(dāng)卡丹在中國(guó)舉辦的時(shí)裝秀震驚整個(gè)歐美后，在國(guó)內(nèi)才引起了國(guó)人對(duì)時(shí)尚的逐步認(rèn)識(shí)與需求。
　　而在中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)演變的發(fā)展舞臺(tái)上，一談到飼料行業(yè)不得不提教懂養(yǎng)豬的朋友在飼料中添加預(yù)混料的重要公司--正大集團(tuán)。
1979年，正大集團(tuán)與康地集團(tuán)共注資1500萬美元在香港成立正大康地集團(tuán)；
1980年，正大康地在深圳的飼料廠建成；
1981年，拿到0001號(hào)深圳外資企業(yè)證書；
1983年，正大康地汕頭有限公司開工，1984年10月投產(chǎn)；
1984年，正大康地種豬場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，從美國(guó)引進(jìn)杜洛克種豬；
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　　毫無疑問，正大康地是本時(shí)期中國(guó)飼料業(yè)當(dāng)之無愧的當(dāng)紅明星，它已經(jīng)做到了杜甫所說“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的境界。每當(dāng)舉辦技術(shù)討論會(huì)，出于技術(shù)的渴望數(shù)以百計(jì)的人聚集在一起，他們穿著灰色、黑色、深綠色的毛主席套裝，帶著共產(chǎn)主義風(fēng)格的帽子。聽講人認(rèn)真做起筆記，例如豬場(chǎng)主要的問題是什么？如何養(yǎng)豬？如何治愈病豬等等；
　　而動(dòng)保行業(yè)，自改革開放以來，90年代和20世紀(jì)逐形成高潮。時(shí)至今日，已有相當(dāng)數(shù)量的外資動(dòng)保企業(yè)（其中不乏假洋鬼子）活躍在中國(guó)畜牧業(yè)。優(yōu)秀的外企給中國(guó)帶來了產(chǎn)品、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，也給中國(guó)的動(dòng)保同行帶來了學(xué)習(xí)與追趕的機(jī)會(huì)。毫無疑問，外資企業(yè)動(dòng)保在一定的程度上更多扮演著行業(yè)的引領(lǐng)者或?qū)煹慕巧?/div>
1989年，派斯德進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；
1990年，梅里亞、諾華進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；
1991年，先靈葆雅進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；
1993年，禮來進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；
1996年，拜耳進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；
1997年，輝瑞公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；
1999年，英特威公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；
2003年，勃林格進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；
2004年，海博萊進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；
2006年，浩衛(wèi)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；
2011年，先靈葆雅給默沙東公司收購(gòu)后旗下動(dòng)保公司“英特威/先靈葆雅動(dòng)物保健”易名為“默沙東動(dòng)物保健”；
。。。
　　師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)，國(guó)人以洋人為學(xué)習(xí)榜樣并非什么不好或見不著人的事情。但若始終在學(xué)習(xí)人家的皮毛或皮毛都沒學(xué)到，拿不出自己的一技之長(zhǎng)，就很難在業(yè)界立足或得到業(yè)界的尊重。
　　故行業(yè)有調(diào)侃言之：“十年前，飼料行業(yè)在星級(jí)酒店開大會(huì)，動(dòng)保人仕只能門邊候著；十年后的今天，動(dòng)保行業(yè)在星級(jí)酒店開大會(huì)，飼料界人仕門邊等著；十年后的明天，養(yǎng)豬界的大佬星級(jí)酒店開大會(huì)，飼料、動(dòng)保人仕門邊站著。”
　　回首過去，并非簡(jiǎn)單回顧。未來，我們不能估料畜牧行業(yè)的發(fā)展到何等的高峰，但從過去與現(xiàn)在的數(shù)據(jù)可以總結(jié)出：畜牧業(yè)更新發(fā)展速度超常迅猛，預(yù)示百舸爭(zhēng)流時(shí)代的正真來臨。殘酷點(diǎn)說，畜牧業(yè)優(yōu)勝劣汰的爭(zhēng)食運(yùn)動(dòng)拉開了序幕。你有能力在業(yè)界披荊斬棘，你就有生存的權(quán)利，也就有話語江山的權(quán)利。固守陳規(guī)的小富即安？還是安亦思變？不在思考中沉默，就在思考中爆發(fā)。安？變？！
 
　　2013年，技術(shù)型獸醫(yī)服務(wù)商---康爾健公司企業(yè)內(nèi)部定位為“建設(shè)年”。建設(shè)年，意味著過去有很多不足的東西存在，有很多問題未曾得到有效地解決；而如今發(fā)現(xiàn)了部分問題，意愿現(xiàn)在通過一定的方法在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效改變或變革。
　　當(dāng)一個(gè)人懂得反省自己的時(shí)候，往往是其成熟的標(biāo)示。當(dāng)一束稻谷懂得低頭的時(shí)候，說明成熟收獲的季節(jié)也將來臨。當(dāng)一個(gè)企業(yè)懂得反省、總結(jié)下自己的時(shí)候，往往停下來也是一種前進(jìn)�？禒柦≡�2013年度，對(duì)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品進(jìn)行重新篩選、擇優(yōu)而營(yíng)、擇精而售，重新定位市場(chǎng)、定位客戶。誠(chéng)然對(duì)公司整年的銷售額或利潤(rùn)率帶來一定的影響，但失的另一方面卻是得。我們得到了業(yè)界的肯定、客戶的青瞇、員工的追隨。
　　2013年度，在動(dòng)保行業(yè)生物安全板塊，我們提出“無效消毒轉(zhuǎn)向有效消毒”、“有效消毒邁向高效消毒”。大力推廣干粉環(huán)境改良型“施立安”，有效解決當(dāng)前疾病盛行與之息息相關(guān)畜舍環(huán)境。好的品種、好的飼料、好的疫苗、好的管理也需要一個(gè)適合畜禽生存飼養(yǎng)環(huán)境。“施立安”的有效應(yīng)用，起碼解決了當(dāng)前“消毒與保溫、消毒與干燥、消毒與改善空氣質(zhì)量”等多方面的矛盾。給養(yǎng)殖動(dòng)物提供一個(gè)更加干燥、清潔、空氣質(zhì)量更好、有害生物少的飼養(yǎng)環(huán)境，在這樣的環(huán)境下，養(yǎng)殖動(dòng)物吸收的能量和營(yíng)養(yǎng)更多用于生長(zhǎng)，而非額外消耗來抵御惡劣的環(huán)境和疾病的侵?jǐn)_。越優(yōu)良的品種，對(duì)于環(huán)境的要求越高，使用“施立安”最終的目的是幫助養(yǎng)殖場(chǎng)解決環(huán)境問題，減少疾病的發(fā)生，減少應(yīng)激，從而提高養(yǎng)殖場(chǎng)整體的生產(chǎn)成績(jī)。
 

　　在病毒性疾病藍(lán)耳病防控板塊，我們提出“立體式防控策略”，即“生物安全（施立安）+群體免疫（天津毒株為主）+實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測(cè)+抗病毒藥劑（愛樂新）+淘汰機(jī)制”。
 
 
　　2014年，前行的道路永無止境，因?yàn)槲覀兌贾肋@個(gè)時(shí)代給我們的太多不安全因素。企業(yè)被一口吃掉不可怕，可怕的是被蠶食。個(gè)人財(cái)去不可怕，可怕的是再也得不到財(cái)，有能力的人、企業(yè)太多�？此破届o的海水，大浪襲來以何面對(duì)？作為一名企業(yè)管理者，不時(shí)帶來情緒化的思想波動(dòng)或隨波逐流的思維，都是值得商討，因?yàn)槁殬I(yè)管理者是一種無法退縮的職業(yè)。作為一名員工，在思想上、意愿上不主動(dòng)想獲得進(jìn)步，那更是一種危險(xiǎn)的信號(hào)。所以，未來幾年是康爾健打造自身企業(yè)模式、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略關(guān)鍵年。但前提必須弄清楚企業(yè)或個(gè)體是“為什么而來？”、“因什么而去？”來思考、定位，想清楚、弄明白了再出發(fā)！
　　如今的動(dòng)保行業(yè)不再是坐店待客、樂享其成分享區(qū)域蛋糕年代�？蛻粢膊皇莾H僅開場(chǎng)會(huì)議促促銷、吃吃喝喝旅旅游時(shí)代�？蛻羰抢硇缘摹�(shí)在的，講究產(chǎn)品質(zhì)量與品質(zhì)、講究產(chǎn)品附加值：如品牌效應(yīng)、技術(shù)支持、員工培訓(xùn)、行業(yè)咨訊等�？禒柦≈驹诖蛟煲恢I(yè)化、職業(yè)化、技術(shù)型獸醫(yī)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，做好豬事業(yè)！屬于康爾健的GBP=Good Business on Pig!
　　行業(yè)在發(fā)展，企業(yè)的改革首當(dāng)其沖是管理者思維與思念的改變。腦袋指揮屁股，腦袋決定口袋；其次是團(tuán)隊(duì)的打造，將帥無能，累死三軍。個(gè)人英雄只能解決溫飽問題，只能成就一小部分成績(jī)。企業(yè)要發(fā)展要壯大，人才是關(guān)鍵；第三，機(jī)構(gòu)設(shè)置要清晰、垂直管理，盡量減少混亂、模糊不清；最后是激勵(lì)機(jī)制的合理設(shè)計(jì)。人為財(cái)死、鳥為食亡，合理的績(jī)效設(shè)置既能提高人的執(zhí)行力，也能提高主動(dòng)性。給想干的人機(jī)會(huì)，給能干的人舞臺(tái)，給干得好的人位子，給干得久的人股份。
　　誠(chéng)然，畜牧行業(yè)從業(yè)人仕更要倍加呵護(hù)、維護(hù)我們的行業(yè)！畜牧行業(yè)，不單單只是買賣利益關(guān)系，更是一種責(zé)任或責(zé)職所在。是行業(yè)給予我們生存的源泉、發(fā)展的動(dòng)力！
 
　　新的一年，康爾健人與您共勉：“古本書當(dāng)十世守，清天月當(dāng)九洲同”。也順祝大家新的一年“伏櫪猶存千里志，添翼更上九重天。”
 
 
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